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　　答：该订单客户向公司采购年加工矿石量460万吨的铁矿石项目（以下简称“项目”或“本项目”）所需设备，并约定在项目建设完成并经双方验收具备正常生产条件后，客户将整体移交给公司负责本项目的选矿厂全流程运营（不含尾矿库运营），预计本项目运营10年的运营费用约为人民币30亿元，实际金额以合同执行过程中确认的金额为准。合同的履行预计将对公司未来年度的营业收入和营业利润产生积极影响，公司将根据合同要求以及收入确认原则在相应的会计期间确认收入（最终以公司经审计的财务报告为准）更多具体情况可详见公司于2025年12月29日披露的《关于签订日常经营重大合同的公告》（公告编号2025-052）。

　　答：该项目具体情况可详见公司于2025年7月25日披露的《关于子公司签订经营合作协议暨关联交易的公告》（公告编号2025-032）。公司境外子公司Nanchang Mineral Systems Zimbabwe（Private）Limited与Sucpass Gold Resources（Pvt）Limited签订了《Brownhill金矿项目第一期地表氧化矿堆浸项目经营合作协议》，约定由公司子公司负责对位于津巴布韦Mberengwa的Brownhill金矿的地表氧化矿金矿石进行开采与堆浸处理，合作方式为黄金成品销售收入分成。黄金成品概算销售收入为3640万美元，按Sucpass Gold占百分之二十五（25%）概算分成为910万美元、子公司占百分之七十五（75%）概算分成为2730万美元的比例进行分配。具体收益将随实际品位、回收率及金价波动而变化。此合作模式的核心目的是带动公司核心设备和配件的销售，并成为海外市场的典型案例，进而推动公司海外业务的快速发展，并非单纯的财务投资。

　　答：公司后市场业务包括配件销售和运维服务。对于公司的老客户，因在国内具有很好的合作基础，主机销售相对容易。对海外新项目和新客户开发，选择后市场配件与服务作为切入点，具体逻辑如下：一、配件合同相对于主机合同而言，价值较低，客户首次采购大型主机设备成本高、风险大、决策链长。而采购配件投入小、灵活性高，客户更易接受新供应商的准入；二、价值展示与信任建立，通过提供高品质的配件和高效的运维服务（特别是软件平台），能够直观、快速地让客户体验到其在提升设备效率、降低运维成本、保障生产稳定方面的实际价值；三、轻资产运营风险可控，与直接海外建厂或囤积主机相比，搭建配件供应链和本地服务网点属于轻资产运营模式，能灵活适应市场变化，初始投资风险更低。

　　答：在海外市场，该策略能有效应对本地化挑战，并构建差异化壁垒：一是高效解决本地化核心痛点，海外客户，尤其是中小型业主，对配件供应及时性、现场响应速度和本地技术支持极为敏感。通过先行搭建快速响应的本地服务网络，有效解决客户最关切的痛点，为客户后续采购主机设备奠定了信任基础；二是构建全生命周期竞争力壁垒，传统主机厂商往往重销售、轻长期服务。该策略以服务为前锋，打造了“设备全生命周期管理服务商”的强有力形象。这不仅提升了客户黏性，也使其在竞标中具备独特优势；三是适应复杂环境的灵活性，在政策、市场多变的海外地区，轻资产的服务先行模式比重资产直接投资更具灵活性，能快速调整策略，是风险更低的市场探路方式;